车间回收利用

今天给大家分享车间回收利用，其中也会对基本生产车间回收废料会计分录的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、生产车间回收率怎么算?
• 2、车间降低成本措施
• 3、企业各车间废旧物资回收的仓存管理及会计账务处理

生产车间回收率怎么算?

苯精制产品回收率是按总回收率和不同产品回收率分别计算的。

用装煤量为计算依据，挥发份在25%左右，轻苯收率在0.9%左右。粗苯回收率＝粗苯产量/干煤， 我这里是0.86，主要是：控制进厂的洗油：控制吸收温度，也就是煤气和洗油的平均温度：控制洗油的循环量：控制贫油的粗苯含量：增大煤气的压力。 做到以上几点粗苯的收率就会有明显的提高。

材料消耗合计40024元/天，每吨材料成本125元。车间工人工资方面，包括破碎、球磨浮选、过滤脱水、烘干包装、机修、铲车司机、化验、仓管统计、厂长车间主任等工种，总工资147000元/月，每天4900元，每吨工资30.7元。

日处理萤***矿1000吨，萤***矿品位是40度。按实际回收率80%计算，一天生产产品萤石精矿1000×0.4×0.8＝320吨。按破碎一条生产线，球磨浮选两条生产线设计，计算车间生产成本。

提供工段、班级及个人生产完成情况的资料，作为经济责任制考核的根据；配合各专业统计，完成生产作业统计指标体系以外的各种专业统计的指标核算和考核；完成综合统计和专业统计布置的临时性任务。

车间降低成本措施

加强现场管理 通过优化人、机、料、法、环的配置和组合，加强生产管理、人员培训、质量控制和安全培训，降低成本，提高工作效率。以上措施旨在通过综合管理提升车间的成本效益，确保企业可持续发展。

生产车间降低成本的主要措施包括以下几点：优化生产流程：对工艺流程进行全面梳理，去除冗余环节，合并相似作业步骤。引入自动化和智能化设备，提高生产效率，减少人工成本和错误率。实施精益管理：推行5S管理，提高现场管理水平，确保生产现场有序进行。

加强设备保养： 设备的成本节约主要来自日常保养，严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命。 提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。 节约水电资源： 遵循人走机停原则，减少机台空转频率，及时关闭不使用的机台。 车间照明电源在离开后必须关闭，养成节约用电、用水的良好习惯。

企业各车间废旧物资回收的仓存管理及会计账务处理

1、企业各车间回收废旧物资不能自己使用的话，及时销售；能自己使用但又不能当期用完的话，可以考虑将其加工、清理，主要以提高精度、减少体积为目的。至于冲减车间生产成本的金额，可以考虑废旧物资的***或售价、称重计量的数量计算确定废旧物资的金额，从当期限生产成本总额中扣除，以净额作为当期限主产品的成本金额。

2、一）各车间对回收的废旧物资进行鉴定，可修复的自行修复；（二）修复后，修旧利废中心和各车间建立修旧利废台账，填写验收单，经生产运行处确认后使用或交仓储中心保管；（三）外协修复的废旧物资，填写验收单，经生产运行处确认后，交仓储中心保管。

3、废品回收。①生产部在生产过程中损坏或失效的物料，应开具退料单退回物料仓。②物料部检查生产部退回之物料是否达到报废程序，对失效的元配件或卡通箱，应开具《物料报废单》，呈请物料部主管签核后，送交后勤单位废品仓待处理。

4、从文件规定来看，废旧物资回收经营单位销售其收购的废旧物资免征增值税，但该企业其他税收仍应依法缴纳。

5、废旧物资库管人员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产执行处专管、财务总监、事业部总经理审批，联络物流总公司进行销售。对于由厂家回收的，仓储中心、车间负责留存合同影印件，并建立回收明细，并由厂家签字确认回收数量。

6、公司废旧物资管理相关规定 为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护企业利益，经公司研究，决定对无利用价值的废料管理规定如下：废旧物资范围：无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等 公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

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